在《贾伯斯－遗失的访问》
You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new. 重新閱讀《賈伯斯傳》後有感。「詢問市場要什麼」等到找到答案時，市場的需求已經又改變了；產品要優先於市場需求之前、甚至是創造市場需求（ which is hard 🤧）
Kiki
電影紀錄時代，亦可改變時代。 嗜紀錄和文藝片但也會刷抖音 (☞ﾟ∀ﾟ)ﾟ∀ﾟ)☞
Kiki的笔记
在《巴黎野玫瑰》
「如果我不能欽佩你，我如何愛你？」 ⋯⋯ 「她老是在追逐一些不存在的東西，就像隻受傷的小動物，你能了解嗎？她每一次都會跌得更重一些，我覺得這個世界對她來說太小了⋯⋯」 https://youtu.be/6MjsS4f3q9I
Betty Blue 09. Zorg et Betty在《時代革命》
《時代革命》在台灣突破 2,000 萬票房了！ 哲學星期五在 3/11 的活動，邀請了片中受訪者之一「阿爸」和吳叡人老師進行座談。文字紀錄詳實，推薦閱讀！ https://reurl.cc/bk833d
20220311「不只是香港的《時代革命》：談抵抗的意志與共同體的凝聚」活動摘要在《時代革命》
各位觀眾！！！除了《時代革命》以外，同年金馬另部備受矚目的反送中紀錄片《少年》也準備在台灣上映了！！！ https://www.facebook.com/mysfy2022tw
少年 台灣電影專頁在《時代革命》
寫在前面：以下文字單純是個人立場。 另外，雖然已經全世界都在說了，還是想提醒大家一定要記得帶衛生紙（畫線加粗） 21年金馬搶票未果，後看許多台灣人呼籲讓票給在台感人，光是此舉已經先感動一波了！每天看金馬換票社團看得不亦樂乎。 台灣能夠上映《時代革命》實在是非常高興並且覺得很感恩的事！ 看完《時代革命》最大的心得，既非難過也不恐懼，反而全都是憤怒與不解。不能明白ㄧ一個將自己國家人民稱之為「居民」的政府，為什麼還能受到信任？更不懂（那些已出國生活過的）中國人為何願意將自己的自由犧牲別將此視為正確？（今年一月愛得曼發布報告，中國人民對北京政府的信任程度蟬聯第一，震驚無比）
在《贾伯斯－遗失的访问》
41:36 「多年以來，我認識到，當你擁有真正優秀的人才時，你不必對他們太縱容，」賈伯斯後來解釋說，「你期待他們做出好成績，你就能讓他們做出好成績。最初的Mac團隊讓我知道，最頂級的人才喜歡一起工作，而且他們是不能容忍平庸的作品的。你到那個Mac團隊裡隨便找個人問問。他們會告訴你，那些痛苦都是值得的。」（《賈伯斯傳》，2011）
在《贾伯斯－遗失的访问》
40:36 賈伯斯堅持認為：如果你想建設一個由一流隊員組成的團隊，就必須要狠。這是他從麥金塔團隊中總結出的重要管理經驗。「這個道理很簡單，團隊擴張時，如果吸收了幾名二流隊員，他們就會招來更多二流隊員，很快，你的團隊裡甚至還會出現三流隊員」他回憶道，「麥金塔的經驗告訴我，一流隊員只喜歡同一流隊員合作，這就意味著你不能容忍二流隊員。」（《賈伯斯傳》，2011）
在《贾伯斯－遗失的访问》
我常在想，我們看這些名人訪談，看的是什麼？讀進去的到底是什麼？難道是大贊賈伯斯「創新」精神，然後說我們企業和工作也要顛覆式創新嗎？還是學習賈伯斯「極致的追求」或者「less is more」⋯⋯我曾看過這樣一句話：下一個比爾蓋茨不會再開發操作系統，下一個扎克伯格也不會創建社交網絡，如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習.....。《從零到一》寫道，我們最好能創造一個10倍於以往，10倍於競爭對手的優勢，而不是簡單的在原有1的基礎上做1+n的創造。 於我個人來說，或許不是蘋果和賈伯斯締造了一個怎樣的時代、創造了什麼樣的產品，因為那對我來說遙遠了些，對我來說，凝練成最有價值的一句話是：stay hungry,stay foolish. 世界有邊界、但世界又無邊界，作為個體，無論創造了什麼，之於宇宙仍舊渺小。
從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值在《贾伯斯－遗失的访问》
10:09 「你無法想象那給了我們多少信心。」沃茲也有同樣的感觸。「出售它們也許不是個好主意，但這讓我們看到，我的工程技術和他的遠見卓識結合起來，我們可以做出怎樣的一番事業。」他說。藍盒子的這段奇妙經歷為兩人之間即將誕生的合作關係建立了一個模板：沃茲尼亞克就是個文雅的天才，創造出一項很酷的發明，然後就算送給別人他也很高興；而賈伯斯會想出怎樣讓這個發明方便易用的方法，然後把它包裝起來，推向市場，賺上一筆。（《賈伯斯傳》，2011）