這是一場70年代開始的長期豪賭，很可能失敗。其中一名董事長說：「我當時在IBM的主管說『台灣想用製造趕上產品(設計)是瘋了！』」另一名董事長說：「愛國是要走到世界競爭的，很多公司做不到。」讓我想到最近聽到人們說：「台商以前世界走透透，近年台商卻不見了。」與世界大小國家角力，才能織起國際政治綿綿不絕的關係網絡與談判籌碼，這也才是小國的生命線。 本片是獻給台積電與台灣國族相輔相成的頌歌，或許也是在電影上更綁架台積電(警告護國群山？)成為「同島一命」的公告。片中有兩場死亡：老同學追思會，以及張忠謀說的「全球化已死」。意味著，這樣風光的時代可能快要過去，我們需要更多智慧才能駛的好台灣這艘小船，但人才培育與社會環境上有支持這樣的可能嗎？此刻的我們不也在面臨危機，但有豪賭的勇氣與用心判斷嗎？應該大部分台灣人並未意識到問題的輪廓與重要性，更遑論做出正確決定了。 然而，導演可能需要梳理片中的台灣史觀(70年代國民黨政府以外的人)、國民黨的中華民國史觀(台灣被逐出聯合國，還是蔣介石代表被逐出聯合國？被抽掉美援銀根，慌了的是台灣人還是國民黨政府？)、生根台灣的中華民國史觀(民選的總統如何利用政府累積的籌碼)等不同的歷史觀。這造成敘述有點模糊、混亂外，也因為把不同時代間的不同政府、社會型態的功勞錯置，同時將更多數人的辛苦在片中篇幅縮小或省略，導致有造神的描述方式有點嚴重。我相信不只是這群老同學和官員的奉獻與勇氣促成「護國神山」，更重要的是更多台灣被剝削的人(片中快速提及的女工、徵收、電力等等)，或是無意識的奉獻了的人（例如人民提供低廉的勞力和貶值的台幣卻沒有享受到科技業的回饋）。但相對絕大多數紀錄片，此片已經相當節制、優雅了。另外，換景時好像有不少慢鏡頭，看得有點煩，不知道這是影片剪接問題還是電影放映問題。總之，這部片是能輕鬆又更進一步的一窺台灣半導體產業步入世界舞台的由來。 映前導讀是兩位我景仰的人： 製作人蔣顯斌先生：在座是台灣紀錄片、議題的發燒友，希望將本片先分享給你們。 導演：台灣關於歷史的作品太少。70年代是關鍵的大轉型，這些為我們創造歷史的人卻太少被記錄到。我想透過晶片拍台灣。希望大家看完可以知道如何挺直腰桿的跟別人說台灣晶片奇蹟的由來。